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기획특집

한국제약산업 100년의 주역

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<17> 윤화열 (동화약품 회장 / 제15회 / 1975년도)

윤화열 동화약품 회장은 경성제일고등보통학교(현재의 경기고)와 일본 메이지대학을 졸업한 후 1942년 동화약방에 취체역으로 입사해 1963년 4월 동화약품 제 6대 사장에 취임했다. 선친인 윤창식 창업주에 이어 2세 경영인에 오른 윤화열 회장은 제약보국의 이념을 충실히 수행하면서 오늘날의 민족 제약기업 동화약품이 있을 수 있도록 큰 공적을 남긴 인물이다. 윤화열 회장은 임직원들의 사세확장 건의에도 오로지 제약 한길만을 고집한 외곬 기업인이기도 했다. 이에 따라 그는 사장으로 재직하는 동안 “양약만 만들고 모든 식구가 정성을 다해 잘살 수 있는 기업을 만들겠다”는 소신을 펼쳤고, 높고 원만한 인덕과 말없이 실행하는 인격의 소유자로 사내에 인화를 두텁게 하는 데 주력했다. 또한 자신이 돈을 벌기보다 회사발전을 위한다는 뜻에 따라 젊은 인재를 중용하고 이윤은 모두 재투자해 그의 재임기간이었던 1968년 매출 10억원을 돌파하면서 동화약품의 사세가 급신장하는 데 기틀을 다졌다. 실제로 윤화열 회장은 동화약품 제1공장, 제 2공장 및 안양공장을 준공해 의약품 생산 현대화를 이끌었으며, 1966년 ‘활명수’에 탄산가스를 첨가해 청량감을 보강한 ‘까스활명수’를 개발해 ‘까스명수’의 추격을 누르고 주력제품으로 키운 장본인이기도 했다. ‘알프스 디’와 ‘판콜’ 등 간판제품들의 발매와 현대유리공업(주) 인수, 위장운동 촉진제 메토클로프라미드 합성, 클로로포름 유해론으로 빚어진 위기도 잘 극복했다. 또한 스위스 산도스와 기술제휴, 신경안정제 ‘메로드’(디아제팜) 특허분쟁 승소, 직판 출장소 설치 등도 윤화열 사장의 재임기에 성사된 일들이다. 이러한 업적들이 그동안 ‘활명수’ 등에 의존하던 동화약품이 이후 고도성장을 달릴수 있게끔 초석을 다진 윤 회장의 경영능력과 자질을 보여주는 부문이다.

약업신문 2016.07.06
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<16> 김생기 (영진약품사장 / 제15회 / 1975년)

한국 제약업계 1세대를 대표하는 인물중 한사람인 김생기 사장은 1962년 영진약품을 창설해 자양강장제 ‘구론산 바몬드’를 비롯, 다수의 인기제품을 발매하면서 국내 약업계의 발전과 국민건강 증진에 지대한 공헌을 했다. ‘구론산 바몬드’가 시장에서 돌풍을 일으키자 영진약품은 한때 20여종에 달하는 드링크 제품들을 출시하면서 일반의약품시장에서 확고한 존재감을 구축했다. 특히 일본 와세다대학 상과를 졸업한 후 제약업계에 투신하기에 앞서 1946년 상공부 회계과장을 시작으로 1949년 말까지 총무과장, 경리과장 등을 거쳐 대한교역공사(당시 상공부의 무역 대행기관) 도쿄 주재관을 지내다 이병철 회장이 삼성물산을 설립했을 당시 상무이사를 맡아 합류해 회사를 함께 키운 일화는 유명하다. 한국전쟁이 발발하자 대학 졸업 직후에 잠시 송강물산에서 외용약과 위생재료 등의 무역을 경험한 이력을 살려 이병철 회장에게 항생제와 호르몬제 등을 선구적으로 수입하도록 건의해 수입의약품 황금시대의 막을 올린 장본인이 바로 김생기 사장이다. 1980년부터 4년 동안 한국의약품수출입협회 회장을 역임했으며, 1985년 한국발명특허협회 회장 및 국제특허사무소 정책자문위원회 회장에 취임해 제약업계의 발전을 위해 활발한 활동을 전개했다. 이처럼 제약업계 발전을 위해 노력한 공로를 인정받아 1978년 제 15차 상공의 날에 대통령 공로상을 수상했으며, 도미니카 명예영사로 활동하면서 양국간 수교와 친선을 도모하는 데 공헌했음을 인정받아 1971년 도미니카공화국으로부터 콜롬버스 메달을 수여받았다. 제 18회 혁신의 날에 은탑산업훈장을, 제 15회 보건의 날에 국민훈장 모란장을 수훈하기도 했다. 한국인으로는 최초로 다국적 제약기업의 CEO에 올랐던 한국글락소스미스클라인 김진호 前 회장이 그의 차남이다.

약업신문 2016.06.29
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<15> 조권순 (유한양행 사장 / 제14회 / 1974년도)

조권순 사장은 우리나라 재계의 신화적인 존재라 할 수 있는 유일한 회장이 타계한 후 한진그룹에 의한 인수설이 고개를 드는 등 유한양행의 앞날을 걱정하는 목소리가 제기되었을 때 후임자로 발탁되어 ‘인간존중’의 창업이념을 이어받아 선도적인 경영을 펼치면서 기업의 사회적 책임을 다하고 안정된 노사관계를 확립해 신뢰받는 기업으로 이끈 전문경영인이다. ‘가장 좋은 상품 생산, 성실한 납세, 기업이윤의 사회환원’으로 집약되는 ‘인간존중’의 경영을 실천하면서 국내 최초로 사원지주제를 채택하고 전문경영인 체제를 확립하는 등 ‘유한정신’을 올곧게 지키면서 기업을 한 단계 도약시킨 인물이 바로 조권순 사장이다. 국세청에서 세무사찰을 나왔다가 단돈 10원의 세금도 탈루한 사실이 없어 매우 놀랐다는 일화가 나온 것이 그의 재임시절이었다. 이에 따라 조권순 사장이 재임하는 동안 ‘노동청 선정 우수노무관리 기업체’ 및 ‘모범납세 우량업체’라는 현판이 회사 사옥에서 내려진 날이 없었다. “새로운 비전으로 유한양행을 키우고 발전시켜 달라”는 유일한 회장의 당부를 한시도 잊지 않고 회사를 한국기업의 모델 케이스로 키운 조권순 사장이었지만, 정작 그의 집무실은 좁은 공간에 놓인 테이블 2개가 전부였던 데다 그나마 하나는 유일한 회장이 사용했던것이었다는 일화 또한 널리 회자되고 있다. 하지만 조 사장은 사장 취임 첫해인 1969년 22억원에 불과했던 매출액이 7년 뒤인 1976년에는 120억원으로 6배나 뛰어올랐을 정도로 경영적인 측면에서도 뛰어난 역량을 발휘했다. 우리나라 기업으로는 최초로 1973년 종업원 지주제도를 도입했는가 하면 아직 기업의 IT 활용이 흔치 않았던 1976년에 IT 환경을 구축했고, 1979년 경기도 군포에 현대식 공장을 준공했다. 이듬해 유한화학공업(주)를 설립했으며, 1985년에는 국내 최초로 KGMP 적격업체 지정을 이끌어 냈다. 국내 상장기업 최초로 전체 직원들에게 스톡옵션을 준 것은 얼핏 귀를 의심케 한다. 일찍이 해외시장에 눈을 돌려 7개 외국업체들과 제휴하고 한국킴벌리클라크를 설립해 수출품 개발에 주력하는 등 글로벌화를 선도했으며, 대한약품공업협회 부회장과 한국의약품수출입협회 회장을 역임해 국내 제약업계가 도약하는 데 주춧돌을 놓았다. 소유와 경영을 완벽하게 분리한 유한양행에서 1953년 평사원으로 출발해 최고경영자에까지 올라 “나도 열심히 일하면 사장이 될 수 있다”는 꿈을 심어준 공로는 아무리 강조해도 지나치지 않을 만큼 무엇보다 지대한 업적이라고 할수 있다.

약업신문 2016.06.22
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<14> 이덕휘 (동양제약 사장 / 제13회 / 1973년도)

심석(心石) 이덕휘 사장은 1907년 6월 서울에서 출생해 1926년 경성약학전문학교를 졸업한 후 1928년 식민지 치하에서 동양제약소를 설립, 당시 가장 긴요한 의약품이었던 항생제를 제조하는 데 주력하면서 항생제산업의 기틀 확립과 국민보건 향상에 헌신했다. 특히 해방 이후 약사라는 전문직능의 제도적인 정착을 위해 대한약사회가 창립되는 데 산파역을 맡아 초석을 닦은 데 이어 김종건 초대회장의 유고에 따른 잔여임기로 1954년 11월부터 회장 직무대행을 맡기도 했다. 이후 1956년까지 제 2대 대한약사회장을 역임하면서 초창기의 어려움을 극복하고 든든한 토대를 다지는 데 힘써 약사회의 산증인이자 산역사와도 같은 인물로 추앙받았다. 대한약사회가 초창기에 자체회관조차 마련하지 못했던 시절, 동양제약 사무실에서 회무를 보면서 약사회 직원들의 월급까지 대불해 주었는가 하면 약사회가 아직 재정도 조직력도 없던 시절에 자신의 뚝심 하나로 산적한 어려움을 헤쳐나간 인물로 기억되고 있을 정도다. 약사법 제정을 통해 약사국가고시 제도가 도입되는 데 주역을 맡았던 것과 시‧도 약무과 부활, 약종상의 소분판매 문제 등을 해결해 약사면허의 존엄함을 바로잡은 것도 약사회장 재임 당시의 돋보이는 업적들 가운데 하나이다. 1946년 대한방역약품공업협회 회장, 1953년 대한약품공업협회 회장, 1961년 대한농약공업협회 회장, 1962년 한국항생물질협회 회장 등을 두루 맡아 제약산업 발전에 지대하게 공헌했을 뿐 아니라 국민들에게 약의 중요성을 일깨우기 위해 ‘약의 날’을 제정하는 데 선도적인 역할을 했던 것은 잘 알려져 있는 그의 업적이다. 일선에서 물러난 후에도 약국을 경영하면서 대한약사회 자문위원으로 누구보다 앞장서 약사회관을 분주하게 오르내린 것 또한 지금까지 회자되고 있다. 생의 마지막 순간병석에서도 서초동 약사회관으로 데려다 달라고 말했다는 유명한 일화도 함께 남기고 있다.

약업신문 2016.06.15
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<13> 최병욱 (대한약품사장 / 제12회 / 1972년도)

최병욱 사장은 1910년 2월 서울에서 출생해 경성약학전문학교를 4회로 졸업했다. 이후 1934년 경북도립 대구의원 약제과에 들어가 약업계와 인연을 맺은 이래 1936년 해방 전‧후로 국내시장을 석권했던 금강제약에 입사 해 제품개발을 주도한 브레인이었다. 최 사장은 금강제약이 국내 합성 제 1호인 성병 치료제 살발산 합성에 성공하는 데 핵심적인 역할을 했다. 머큐로크롬의 합성 또한 그의 역할이 컸다. 당시 최병욱 사장과 함께 연구‧개발에 투신했던 인물의 한사람이 바로 현재 대한약품을 이끌고 있는 이윤우 회장의 선친 이인실(경성약전 4회)사장이다. 중국 상하이로 건너가 머큐로크롬을 전문적으로 생산하는 업체를 경영하다 1944년 귀국한 최병욱은 이인실과 동업으로 이듬해 10월 서울 명동에서 대한약품의 전신인 주사제 전문 메이커 조선약품화학공업사를 창립했다. 한국전쟁 발발 후 북송위기에서 탈출해 군산으로 피난한 끝에 회사를 재건한 이인실과 달리 부산에서 1952년 11월 설립된 백수의약의 전무이사로 취임한 최병욱은 환도 이후 숙명약대 교수, 태양제약 전무, 서울시약사회 회장, 대한약사회 회장 등을 거쳤다. 최병욱은 이인실 대표가 타계한 후 서울 영등포구 방화동으로 둥지를 옮기면서 명칭을 변경한 대한약품공업사에 1968년 제 3대 대표이사로 초빙되어 취임했다. 설립자와 경성약전 동기로 오랜 동지였기에 창립취지를 가장 잘 이해할 수 있고, 그 뜻을 충실히 지켜나갈 적임자인 데다 수액제 분야에서 전문지식을 갖춘 경영인을 필요로 했기에 성사된 일이었다. 그가 대표이사를 맡는 동안 대한약품은 분위기를 쇄신하고 ‘포도당 5%’와 전해질 수액, 생리식염액을 비롯한 제품다양화에 전력을 기울이면서 수액(輸液) 주사제를 전문적으로 생산하는 메이커로 탄탄한 입지를 다졌다. 군납업체 등록과 항생제 메치실린 및 겐타마이신의 제조허가를 취득한 것도 그의 재임기간 동안 이루어진 개가였다. 덕분에 대한약품은 이후로 치료용 의약품까지 속속 추가하면서 오늘날과 같은 전문 의약품업체로 발돋움하는 기반이 구축될 수 있었다는 평가를 받고 있다.

약업신문 2016.06.07
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<12> 서성환 (태평양화학사장/제12회/1972년도>

서성환 회장은 평생을 우리나라 화장품산업과 녹차산업에 바친 사업가로, 1924년 황해도 평산에서 태어나 개성에서 성장하며 화장품을 가내수공업으로 제조하던 가업을 이어받았다. 1945년 해방을 계기로 본격적으로 사업에 헌신하여 마침내 태평양화학을 설립, 물밀 듯이 몰려오는 외제 화장품에 맞서 아모레라는 당당한 국산 화장품 브랜드를 창출했고, 우리나라 화장품이 세계 시장에 진출할 수 있는 기틀을 마련했다. 또한 우리나라의 차 문화가 쇠퇴해가는 것을 안타깝게 여겨 일찍이 제주와 호남에 차 재배단지를 성심으로 일구어 설록차를 생산해냄으로써 전통 녹차의 대중화에 크게 공헌했다 태평양화학은 개성상인의 정신을 근간으로 70년간 성장을 거듭해 온 장수 기업이다. 평균 기업 나이가 22세에 불과한 대한민국에서 찾아보기 힘든 사례로, 사업 활황기에 본업을 멀리하고 다각화에 힘쓰는 여타 기업과 달리 ‘화장품 기업’이라는 간판을 사수하는 것을 가장 중요하게 생각해 왔으며 이를 실현한 기업이다. 그 배경에는 서성환 회장의 개성상인 정신이 있다. 서성환 회장의 어머니 윤독정 여사를 통해 경영 철학과 사업수완을 이어 받았는데 윤 여사는 의(義), 신(信), 실(實), 개성상인의 삼도훈(三道訓)을 서 회장에 전수했다. 서성환 회장이 일제에 의해 강제 징병당해 중국으로 끌려갔다가 귀국이 불투명한 상황에서도 일제 군복을 염색해 팔아 여비를 마련한 일, 6·25 전쟁으로 성업 중이던 사업이 존폐 위기를 맞았지만 피난지 부산에서 사업을 이어 거래 약속을 지킨 일, 대한민국 대표 화장품 기업으로 회사를 키운 이후에도 서 회장을 급히 찾는 직원들이 재래시장 순댓국집을 전전한 일은 모두 어머니에게 물려받은 개성상인 정신의 흔적이자 유산이다. 서성환 회장은 평소 기업의 핵심 가치를 ‘신뢰’라고 강조했다. 세계적 기업을 이끄는 회장으로서 ‘회사는 직원에 대한 신뢰’를, ‘직원들은 고객을 위한 신뢰’를 유지해나가는 것이 가장 중요하다고 말하고 실천해 왔다. ‘태평양’이라는 화장품 기업이 자리를 잡고, 사세를 성장을 시작할 때 서성환 회장은 ‘고용 창출이 소비자 창출이며 기업의 성장 조건’이라는 신념으로 방문판매원을 모집하여 여성의 일자리를 만들었다. 방문판매원은 물건 파는 사람이 아니라 문화를 전도하는 사람이라는 생각에 판매사원들에게 미용법을 직접 체험할 수 있도록 교육의 기회를 제공했다. 영업 인력, 연구 인력도 당시로써는 찾아보기 힘든 규모였다. 영업책임자들은 서성환 회장이 직접 진두지휘하는 현장을 함께 했고, 연구원들은 일본, 독일, 프랑스에서 들여온 장비를 이용해 최첨단 연구시설에서 연구에 전념할 수 있었다. 지금의 기업들이 강조하는 노사의 동반 성장, R&D 사업, 사회 환원 사업에 누구보다 앞장섰던 사람이 서성환 회장이다. 그는 행동하는 기업인으로 태평양화학의 핵심가치인 ‘신뢰의 힘’을 스스로 증명해 냈다.

약업신문 2016.06.01
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<11> 고희익 (삼일제약 사장/ 제11회/ 1971년>

1911년 서울에서 출생한 범전(凡田) 고희익 사장은 경성제일공립고보를 거쳐 1933년 경성약학전문학교를 졸업한 후 이듬해 4월 서울시립시민병원 약제과에 근무하면서 약업계와 인연을 맺었다. 경성약전 동기동창인 일동제약 설립자 윤용구 회장과는 평생의 교우이자 제약업계를 이끈 동업자로 남다른 우정을 쌓으면서 1991년 12월 명예회장으로 퇴임할 때까지 44년여 동안 제약업계의 발전과 삼일제약의 성장에 크게 기여했다. 1934년 제일제약에 몸담았다가 1936년 근화약품으로 옮겨 해방될 때까지 생산부장으로 재직한 고희익 사장은 1947년 10월 2명의 약사와 함께 서울 성북구 돈암동에 삼일제약을 설립했다. 삼일제약은 창립 첫해에 국내 최초의 효모제제 ‘에비오제’를 생산했으며, 한국전쟁 직후인 1953년 회사를 용산구 한강로로 이전했다. 제약업에 대한 고희익 사장의 열정이 오롯이 투영된 듯한 회사상표인 횃불표가 정해진 것은 1966년의 일이었다. 1969년에는 삼일제약의 대표상품이라 할 수 있는 진통소염제 ‘부루펜’과 관련해 영국 부츠(Boots)와 기술제휴를 맺으면서 글로벌화에 일찌감치 눈을 돌렸다. 1957년 10월부터 1967년 8월까지 대한약품공업협회 부회장으로 재임하면서 한국 제약산업의 발전을 견인한 또 한사람의 큰별이기도 했다. 서울약대 동창회장을 맡아 쌓은 공적도 빼놓을 수 없다. 독실한 천주교 신앙과 깔끔하고 대쪽같은 성품의 소유자였던 고희익 사장은 ‘범전’이라는 아호 그대로 불모의 황무지와 다를 바 없었던 국내 제약산업을 개간해 새로운 생명을 잉태하는 기름진 밭으로 일궈낸 한사람의 개척자로 평가받고 있다.

약업신문 2016.05.24
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<10> 윤용구 (일동제약 사장/ 제10회 /1970년)

송파(松波) 윤용구 사장은 ‘성실과 신용과 인화’를 생활신조로 삼아 ‘체력은 국력’이라는 캐치프레이즈와 ‘의지의 한국인’ 시리즈 슬로건을 통해 국민들에게 자긍심을 배양하는 데 커다란 업적을 남긴 남다른 약업인이었다. 1907년 2월 충북 청원군에서 해평윤씨(海平尹氏) 가문의 장남으로 출생한 윤용구 사장은 1930년 청주고등보통학교를 졸업한 후 1933년 3년제 경성약학전문학교(3회)를 마치고 같은 해 5월 조일제약주식회사에 입사했다. 그 후 경성의학전문학교 부속병원, 조선상회, 조일제약, 자선당제약 등을 거쳐 1938년 민족제약의 자립이라는 드높은 기치아래 삼양공사 약품부를 설립해 제약인으로 투신했다. 1941년 5월에는 극동제약을 인수‧합병했다가 이듬해 5월 일동제약으로 상호를 변경해 오늘날에 이르게 했다. 1944년 일동제약 대표이사로 취임한 후 ‘비오비타’ ‘아로나민 골드’ 등 히트작을 연이어 내놓으면서 국민보건 향상에 이바지했다. 이 중 ‘비오비타’는 1959년 국내 최초의 활성 유산균 영양제로 개발되어 일동제약의 기틀을 마련해 줬다. 1963년 활성 지속형 비타민으로 개발된 ‘아로나민’ 또한 국내 제약산업의 기술수준을 획기적으로 끌어올리는 데 공헌한 제품으로 평가받고 있다. 특히 윤용구 사장은 평소 순리를 소중히 여겨 사원들에게 스스로 일을 찾아 능력을 발휘하도록 분위기를 조성하고, 관여하기보다 자율에 맡겨 결재서류에 도장을 찍지 않고 믿음과 인화로 회사를 이끈 보기드문 경영인으로 주 5일제 근무제도 도입, 전직원 중식제공, 전 종업원 자녀 장학금 지급 등 사원복리 증진에도 힘써 존경과 신망을 한몸에 받았다. 1976년 3월 회장에 취임했다. 우리나라가 아직 전자통신업계의 불모지였던 1974년 통신기기 메이커 맥슨전자를 창립해 첨단 IT산업 발전의 초석을 놓은 것은 시대를 앞서가는 행보가 아닐 수 없었다. 1993년 광고대행사 유니기획을 설립해 광고산업 발전에 일익을 담당한 것도 빼놓을 수 없다. 대한약품공업협회 이사, 대한약사회 부회장, 초대 통일주체국민회의 대의원, 대한특허협회 이사, 보건장학회 이사, 서울약대 동문회 부회장, FAPA 총회 한국대표단장 등을 역임하면서 대외적으로도 활발한 족적을 남겼다. 국민훈장 동백장, 보사부장관 표창, 국무총리 표창, 금탑산업훈장, 철탑산업훈장, 5천만불 수출의 탑 등을 수상했다.

약업신문 2016.05.18
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<9> 유특한 (유유산업 사장/제10회/1970년)

인호(仁湖) 유특한 유유산업 사장은 1918낸 9월 평양에서 유한양행 창업자 유일한 박사의 셋째 동생으로 출생했다. 유 사장은 1942년 일본 와세다대학 법학부를 졸업한 후 평탄한 관료의 길을 마다하고 1941년 일제 치하에서 헐벗고 신음하는 이 나라 동포들의 질병퇴치와 건강증진을 위해 제약기업 유유산업을 설립하고 제약업에 발을 들여놓은 이래 오로지 제약보국(製藥報國)의 일념으로 선구자적인 역할을 했다. 한국전쟁이 발발한 1950년 유한양행 대표이사 사장에 취임했으며, 피난지 부산에서 대한약품공업협회 제 4대 회장을 맡아 전쟁으로 인해 물자와 시설이 절대적으로 부족한 상황에서도 제약업계 관계자들에게 격려와 용기를 북돋았고, 전쟁을 수행하는 데 가장 긴요한 필수의약품을 생산할 수 있도록 독려했다. 환도 후 유유산업에 복귀해 대표이사 사장으로 취임했으며 1955년에 결핵 치료제 ‘유파스짓’과 ‘아이나’ 등을 생산하면서 현대적인 제약기업의 입지를 정립하는 데 앞장섰다. 특히 약제가 위장에서 녹지 않고 장에서만 흡수되도록 함으로써 위장장애 없이 약효를 신속하게 전달하는 보위당의(保胃糖衣) 기술로 ‘유파스짓’을 개발한 것이나, 1957년에 국내 최초로 7층 당의정 종합비타민제 ‘비타엠정’을 개발해 국내 제제기술을 한 단계 끌어올린것은 당시로서는 엄청난 혁신이었다. 1965년에는 국내 최초로 연질캅셀 제제를 개발하고 종합영양제 ‘비나폴로’를 선보임으로써 유유산업이 비타민 전문 메이커로 확고한 지위를 확고히 굳히는 계기를 마련했다. 1960년대까지 거의 100% 수입에 의존하던 원료의약품의 국내생산에 과감하게 도전해 국산화의 중요성을 정부와 업계에 일깨운 선구적 행보 또한 눈길을 끈다. 이 같은 열정은 1966년 대한원료약품공업협회 초대회장을 맡아 고군분투하는 행보로 이어졌다. 1970년 미국 업죤과 합작투자로 한국업죤을 설립한 데 이어 1975년 독일 슈바베와 기술제휴를 시발로 일본 메이지세이카 및 다이쇼, 프랑스 사노피와 기술제휴를 속속 성사시켰고, 1984년 일본 후마킬라와 유유후마킬라, 영국 칼믹과 유유칼릭 등의 합작기업을 잇따라 설립해 국제화시대에 대비한 다각경영을 선도했다. 1973년 유유문화재단을 설립해 문화‧장학사업에도 남다른 정성을 쏟은 것이나 1975년 11월 기업공개를 단행한 것 등은 유특한 사장의 선구적 행보를 방증하는 하나의 사례들이다. 그 같은 공로로 대통령 산업포장, 보건사회부장관 표창, 새마을훈장 등을 수여받은 것은 당연한 귀결이었다. 현재 유유제약(유유산업에서 회사명 변경)의 경영을 이끌고 있는 유승필 회장이 유특한사장의 장남이기도 하다.

약업신문 2016.05.11
산업 /

<8> 신호균 (환인제약 사장 / 제9회 / 1969년)

신호균 사장은 1903년 9월 서울생으로 동경상대를 졸업한 후 1939년 금강제약에 총무부장으로 입사하면서 약업계에 투신했다. 신 사장은 1943년 제약 중간원료를 공급하는 중앙약품공업을 설립했으며 해방 직후에 환인제약소를 창업, 치료제 및 약국방약 위주의 신뢰할 수 있는 약업인으로 굵은 족적을 남겼다. 환인제약소는 해방 직후 일본인이 경영하던 마루진제약(丸仁製藥)을 신 사장이 1945년 11월 적산(敵産)으로 인수받아 대방동에 공장을 두고 출범시킨 연고제, 시럽제, 팅크제 및 환제 전문 제약기업이었다. 해방 당시 제약업체들이 난립한 가운데서도 환인제약소는 공장을 갖추고 적지잖은 자본금으로 제약사다운 면모를 갖춘 몇 안되는 기업중의 하나로 손꼽혔다. 신호균 사장은 1945년 전용순, 전항섭, 유명한, 이덕휘, 이경봉, 김종건, 김일영 등 당시 약업계의 거물급 인사 20여명과 함께 조선약품공업협회를 창립하는 데 핵심적인 관여한 장본인의 한사람이었다. 그 덕분이었을까? 한국전쟁이 발발하자 환인제약소는 머큐로크롬, 동상약, 건위정 등을 다량 생산하면서 주요 군납업소의 하나로 맹활약했다. 전후에는 신경안정제를 비롯한 향정신약과 혈압강하제 등으로 방향을 틀었다. 신 사장은 다년간 대한약품공업협회 부회장으로 재직하면서 불굴의 의지와 기개로 제약공업 육성‧발전에 헌신했으며, 특히 정부시책에 따라 약품공업협동조합 창설에 앞장서 중소기업 육성의 기틀을 다지는 데 크게 기여했다. 또한 대한상공회의소 위원을 연임했으며, 상표협회 회장, 세제심의위원 등 경제인이자 실업인으로서 폭넓은 활동을 통해 대외적으로 약업계의 위상을 선양했다. 약업계의 혼미한 거래질서 문제에도 항상 정론을 펼침으로써 지도자적인 역할을 다했다. 약업인으로서 그의 투철한 정신은 대한의약품판매협회의 구매조합이 세금문제로 곤경에 처했을 때 사법 및 세무당국을 설득해 난제를 원만히 해결해 준 공적만으로도 충분히 대변되고 있다. 일찍이 동아일보 동경지국장을 역임한 이채로운 경력을 바탕으로 신호균 사장은 해방 직후인 1946년 4월 ‘조선의약신보’(朝鮮醫藥新報)를 창간 했다. 타블로이드 4면의 주간신문이었던 ‘조선의약신보’는 의사, 치과의사까지 독자층으로 하는 보건종합지의 성격을 띄었다. 또 경제잡지 창간에도 손을 대 ‘에코노미스트’를 발간하기도 했다. 한편 환인제약은 훗날 1978년 이광식 사장에 인수되어 현재에 이르고 있다.

약업신문 2016.05.03
산업 /

<7> 우대규 (한일약품 사장 / 제8회 / 1968년)

“내가 아는 우 회장은 천부적인 사업가로서 탁월한 영업수완 외에도 광고분야에 폭넓은 식견을 가지고 있다. 그리고 매사에 사리가 분명하며 다재다능한 우 회장은 또한 대인관계가 좋아 친교의 범위가 매우 넓다.” 한독약품 김신권 회장이 지난 1990년 발간된 ‘한일약품 30년사’에 쓴 권두사의 일부분이다. 두 사람은 김신권 회장이 해방 후 평양에서 거처를 구하지 못해 가족이 어려운 상황에 처했던 시절, 선뜻 자택의 방을 내주었을 정도로 남다른 우정을 자랑한 평생의 관포지교 사이였다. 1920년 7월 평안남도 양덕군에서 출생한 우대규 한일약품 회장은 가세가 기울자 보통학교를 졸업한 후 장남으로 어려운 집안살림에 보탬이 되기 위해 양덕모범임업사업소 견습생으로 취직하면서 일찌감치 사회에 진출했다. 1년여 근무했을 무렵 일본인 소장은 소년 우대규에게 대처로 나가라며 평양으로 갈 것을 권유했다. 영리하고 약속을 잘 지키는 등 여느 아이들과 달리 범상치 않아 산골에서 썩히기 아깝다며 친구가 경영하던 대형약국 ‘기꾸나약국’(菊名藥局)에 추천서를 써주었던 것. 처음 약업계와 운명적인 인연을 맺기 위해 평양으로 향하던 14살의 소년 우대규의 손에는 추전서 한장과 단돈 2원이 쥐어져 있을 뿐이었다. 약국에서 8년간 일하면서 야간상업학교에 입학해 주경야독한 끝에 우대규는 지배인으로 파격승진하는 등 독하게 약업을 익혔다. 22살 때인 1942년 독립해 ‘대일약방’을 개업하면서 사업가의 길로 접어든 우대규는 20대 중반에 이미 ‘대일약방’을 평양에서 가장 큰 약방으로 키우고 약업조합의 조합장을 맡았을 정도로 승승장구를 거듭했다. 1‧4 후퇴 때 남하해 대전에서 잠시 ‘대일약방’을 차렸다가 1953년 부산에 정착한 우대규는 김신권과 재회해 ‘동서약품’을 차렸다. 종전 이후 두 사람은 한독약품의 전신인 연합약품을 공동창업했고, 우대규는 전무를 맡아 6년여 동안 동고동락했다. 1959년 2월 자본금 1억3,500만원으로 대풍신약(주)를 창업해 대표이사직을 맡으면서 홀로서기에 나선 우대규는 농약수입 뿐 아니라 국내 최초로 ‘약사 세일즈맨’ 제도를 도입해 사업을 크게 일구더니 1964년 2월 한일약품을 흡수합병해 대표이사 사장에 취임했다. 이후 한일약품은 설파제 ‘바이레나’, 간장약 ‘프로헤파룸’, 고지혈증 치료제 ‘메바로친’ 등 히트작을 내놓았고 바이엘과 손을 잡으면서 1980년대까지 최상위급 메이저 제약사로 군림했다. 다만 건강상의 이유로 1990년대 중반 2세에게 경영권을 승계한 직후 IMF 위기가 도래해 회사가 대한생명을 거쳐 CJ제약사업본부에 통합되면서 2006년 역사 속으로 사라진 것은 두고두고 아쉬운 대목이다.

약업신문 2016.04.26
산업 /

<6> 이종근 (종근당 사장/ 제7회/1967년)

종근당 창업주로 정직과 신용의 경영철학과 제약산업을 통한 생명경외의 큰 뜻을 전 생애동안 펼치면서 이 나라 경제발전과 국민복지 향상을 위해 큰 족적을 남긴 고촌(高村) 이종근 사장은 1919년 9월 충남 당진에서 출생했다. 1934년 보통학교를 졸업한 후 철공소 견습공, 전기상회 쇼리(심부름하는 소년), 정미소 쌀 배달원, 매약행상 등을 거쳐 1941년 5월 23세 때에 그 동안 쌓은 경험과 지식을 토대로 종근당의 모태인 ‘궁본약방’(宮本藥房)을 설립, 약업인으로 큰 뜻을 펼치기 시작했다. 중일전쟁으로 약방 문을 닫았다가 해방이듬해인 1946년 서울 아현동에 ‘종근당약방’을 열어 의약품 도매업을 시작한 이 사장은 1956년 1월 자신의 이름을 딴 종근당제약사로 회사명을 개명하고 “송곳은 끝부터 들어간다”는 근검절약의 정신과 솔선수범의 생활철학을 기업경영에도 그대로 실천해 회사를 나날이 발전시켰다. 이때부터 해외 유수의 제약사들에 눈을 돌려 1958년 덴마크 레오社와 기술제휴로 항생제를 발매해 명문 제약기업으로 도약하는 발판을 굳히는 등 한국 제약산업의 국제화를 추구했다. 1965년 국내 최초로 국제 규모의 대단위 항생제 원료 합성공장을 준공하고, 클로람페니콜과 테트라싸이클린 등 원료의 국산화에 개가를 올렸다. 1968년 FDA로부터 클로람페니콜이 국내 최초로 공인받은 것은 그 같은 노력의 값진 성과물이었다. 이를 계기로 항생제 해외수출에 나서 900만 달러의 수입대체효과를 거두면서 당시 국내 100대 기업 중 78위에 랭크되는 기염을 토했다. 1966년 한국제약협회의 전신인 대한약품공업협회 부회장을 맡았으며, 1976년에는 회장에 취임해 만 5년 동안 한국 제약산업을 중흥을 일궈내는 데 열과 성을 다했다. 또 한국의약품수출입협회 이사, 부회장 등을 역임하면서 제약산업의 국제화를 이룩하는 데 기여했다. 50여 차례에 걸친 해외시찰을 통해 선진 제약기술을 국내에 도입하고 이를 바탕으로 의약품 해외수출의 길을 열어놓은 것은 빼놓을 수 없는 그의 업적이다. 이와 함께 1971년 안성유리공업주식회사, 1972년 국내 제약업계 최초로 중앙연구소 설립, 1979년 종근당산업주식회사, 1980년 한국롱프랑로라, 1983년 한국로슈, 1986년 한국그락소 등을 설립해 사세를 확장했다. 1980년에는 세계에서 4번째로 항결핵제 리팜피신을 발효하는 데 성공해 한국생산성본부로부터 경영력 우수 10대 기업으로 선정되는 영예를 누렸다. 이 사장은 기업의 이윤은 사회에 환원해야 한다는 기업이념에 따라 1987년 사재를 흔쾌히 희사해 고촌학원(高村學園)을 설립, 육영사업에도 힘쓰는 등 자라나는 이 땅의 청소년들을 인재로 양성하는 데 남다른 관심을 기울였다. 이 같은 공로로 이종근 사장은 대통령 표창장, 은탑산업훈장, 한국의 경영자상, 2천만불 수출의 탑, 3천만불 수출의 탑, 국민훈장 목련장 등 화려한 수상경력을 쌓았다.

약업신문 2016.04.19
산업 /

<5> 강중희 (동아제약 사장/제6회/1966년)

동아제약의 창업주 동호(東湖) 강중희 회장은 1907년 9월 경북 상주군에서 진주강씨 가문 3남 3녀 가운데 차남으로 출생했다. 죽림서당에서 한학을 공부하다 문중에서 설립한 신광학원에 입학해 신학문과 일본어를 배웠다. 18살 때 관부(關釜) 연락선을 타고 일본으로 건너가 직물공장과 인쇄소 견습공으로 꿈을 키웠고, 나고야의 봉제공장에서도 일했다. 23세 때인 1930년 서울로 상경해 을지로 4가에서 일본인이 경영하던 동양제약 판매원으로 입사하면서 주문, 배달, 수금 등의 업무를 맡은 것이 제약인생 외길을 걷게 된 첫발이었다. 그 후 1932년 종로구 중학동에서 동아제약의 전신이라 할 수 있는 의약품 도매상 ‘미야베약방’(宮部藥房)을 개업했다. 동업자가 손을 떼자 ‘미야베약방’을 인수해 붙인 상호가 ‘강중희상점’이었다. 천성이 부지런하고 올곧은 성품으로 ‘강중희상점’은 판매량 1위의 의약품 도매상으로 발돋움했고, 감기약과 소화제, ‘생명수’ 등의 제조허가까지 취득했다. 해방 후 혼란기에 ‘동아약품공사’로 개명했지만 3‧8선 이북의 수금이 불가능하고 재고처분이 어려워지는 등 위기에 직면하기도 했다. 하지만 1946년 제약업 허가를 취득하면서 동아약품공사는 기지개를 펼 수 있었고, ‘생명수’가 동화약품의 ‘활명수’와 경쟁하는 인기품목으로 올라서면서 문자 그대로 회사에 생명력을 불어넣었다. 기반을 다진 강중희는 상점을 개점한 후 17년만이었던 1949년 8월 동아제약(주)로 사명을 변경하고 법인화를 단행했다. 한국전쟁 발발로 부산으로 피난 내려갔다가 수복 후 미국 국제원조협력처(ICA)의 원조자금을 받아 용두동에 항생제 공장을 설립하면서 본격적인 제약업의 길로 접어들었고, 1961년 ‘박카스’ 개발을 계기로 동아제약을 국내 최정상의 제약기업으로 성장‧발전시켰다. 강중희 회장은 사세확장과 함께 경영합리화에도 심혈을 기울여 기업회계 제도의 도입, 기업공개, 국내 최초 일반사채 공모, 자동생산시설 대체, 원료국산화 등 탁월한 역량을 발휘했다. 일본 메이지제약과 합작으로 항생제 원료 가나마이신 발효공장을 설립했는가 하면 식품 및 화장품 생산 등 관련분야들에 과감한 투자를 아끼지 않았다. 또한 1954년 한국제약협회의 전신인 대한약품공업협회 부회장을 맡은 데 이어 1967~1975년에는 회장에 취임해 8년 동안 연임하면서 한국 제약산업의 성장‧발전을 위해 헌신했다. 기업의 사회봉사라는 신념에도 투철해 1964년 학교법인 상주학원을 출범시키면서 고향에 상주고등학교를 설립, 후진양성과 육영사업에도 정성을 쏟았다. 대한적십자사 상임위원, 경영인구락부 회장, 통일주체국민회의 대의원, 상장기업(上場企業)협의회 회장, 상공회의소 상임이사, 재단법인 성균관 이사, 상주고등학교 이사장 등 다양한 사회활동도 돋보인다. 이같은 공로를 인정받아 강중희 회장은 동탑산업훈장과 모범상공인 보사부장관 표창, 국무총리 표창, 대통령 표창 등을 일일이 헤아리기조차 어려운 수많은 수상경력을 쌓아 지금도 재계의 귀감으로 회자되고 있다.

약업신문 2016.04.13
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<4> 김신권 (한독약품 사장 / 제5회 / 1965년)

1922년 평북 의주에서 출생한 김신권 사장은 1941년 중국 단둥에 ‘금원당약방’(金垣堂藥房)을 개업한 이래 평생을 약업계에 몸담은 국내 제약업계의 대표적인 1세대 인사 가운데 한사람이다. 1940년 19살 때 만주국(滿洲國) 약종상 시험에 한국인 최연소로 합격했을 뿐 아니라 한국전쟁 당시 부산에서 개점한 점포가 국제시장 약품거리의 효시가 된 일 등은 그를 제약업계의 대표적인 1세대 인사로 꼽는 데 부족함이 없어 보이게 한다. 해방 후 신의주로 돌아와 시험을 다시 치르고 ‘김신권약방’을 개설해 국내에 안착한 김 사장은평양을 거쳐 남하해 1954년 7월 연합약품(한독약품의 전신)을 설립했다. 연합약품은 의약품 소매업에서부터 도매업, 수입업, 제약업까지 전 약업분야를 섭렵한 김신권의 뛰어난 수완에 힘입어 크게 번창했다. 특히 1957년 독일 훽스트와 기술제휴 및 1964년 합작제휴를 이끌어 내면서 일찌감치 글로벌 비즈니스로 눈을 돌렸는데, 훽스트와 손을 잡을 당시 혈혈단신 독일 프랑크푸르트행 비행기에 몸을 실어 전쟁과 빈곤으로 가위눌린 작고 가난한 나라에서 왔다는 핸디캡을 딛고 세계적인 제약기업과 계약을 이끌어 낸 것은 김신권 사장의 꿈을 향한 도전과 불굴의 의지를 대변하는 신화적인 성공 스토리로 우리나라 제약업계의 한 페이지를 화려하고 장식하고 있다. 한국경영자협회 이사, 한국제약협회의 전신인 대한약품공업협회 회장, 한‧독 상공회의소 부회장 등을 역임하면서 대외적으로도 활발한 활동을 전개했다. 사라져 가는 의약학 사료를 보존하고자 1964년 국내 최초의 기업박물관이자 전문박물관인 한독의약박물관을 설립했으며, 2006년 한독제석재단을 설립해 장확사업과 의약학 연구지원 활동을 지속했다. 그 같은 공로로 김신권 사장은 석탑산업훈장, 동탑산업훈장, 독일연방공화국 십자대훈장, 국민훈장 모란장, 문화훈장 보관장 등을 수훈했다.

약업신문 2016.04.05
산업 /

<3> 유일한 (유한양행사장/ 제3회 / 1963년)

소유와 경영분리, 가장 존경받는 CEO “질병으로 고통받는 민족을 위해 조국에서 사업을 해보겠습니다.” 1895년 평양에서 자수성가한 사업가의 장남으로 태어나 미국에서 미시간대학 상학과를 마치고 식품사업 등으로 승승장구하던 한 청년이 1926년 독립운동가 서재필에게 포부를 털어놓은 후 그 해 12월 서울 종로에 제약기업을 차렸다. 그가 바로 대한민국에서 가장 존경받는 CEO이자 재계의 거성으로 꼽히는 유일한 박사이다. 우선 그는 한약이나 매약 정도밖에 없었던 1930년 무렵의 우리나라에 현대적인 의미의 의약품을 도입해 제조하고 일찍이 중국과 만주 등으로 수출한 약업계의 개척자였다. 일제의 탄압으로 미국으로 다시 건너갔을 때는 남가주대학에서 MBA를 취득한 데 이어 한‧미 상공회의소를 설립했으며, 미국 극동군의 정보장교로 2차 대전에 참전했다. 해방 후 귀국해서는 초대 상공회의소 회두(會頭)를 맡아 산업계 발전에 초석을 다졌다. 당시 이승만 대통령으로부터 수차례 입각을 교섭받았지만 “나의 길은 오로지 기업인으로 사회에 봉사하는 것”이라며 소신을 굽히지 않았다. 모르핀을 수입해 팔면 큰 이익을 남길 수 있다고 보고한 임원을 크게 호통치고 내쫓은 일화에서 알 수 있듯이 유일한 사장은 일제시대부터 “털어서 먼지 하나 나지 않는 기업경영”을 실현했다. 국세청에서 1968년 세무사찰을 나왔을 때도 투명경영이 명백히 확인됨에 따라 오히려 대통령으로부터 동탑산업훈장을 받는 계기가 되었을 정도였다. 소유와 경영을 분리해 임직원 가운데 자신과 특수관계에 있는 사람이 단 한명도 없고 평사원에서 CEO를 선임하면서 전문경영인 체제를 확립한 것은 아직까지 전근대적인 방식의 기업세습이 횡행하는 국내재계의 풍토에 미루어 볼 때 너무나 돋보이는 대목이 아닐 수 없다. 1962년 우리나라 민간기업으로는 경성방직에 이어 두 번째로 기업을 상장(上場)해 투명한 경영을 실천하면서 동시에 연세대 의대와 보건장학회, 유한사우공제회 등에 다량의 주식을 희사했으며, 사재로 유한중‧공업고등학교를 세워 교육사업으로 유능한 인재를 양성하는 데도 각별한 힘을 기울였다. 유한재단을 설립해 각종 자선사업을 전개한 것도 빼놓을 수 없는 대목이다. 이에 따라 유일한 사장은 대통령 국가공익표창, 보사부장관 표창, 재무부장관 모범납세인 표창, 국무총리 우량상공인 및 모범 상장회사 표창, 국민훈장 모란장 등 다채로운 수상경력이 돋보인다. “기업의 소유주는 사회이다. 이윤은 사회에 되돌려 줘야 한다”는 평소의 신념대로 1971년 3월 전 재산인 회사주식 14만941주를 모두 사회에 환원한다는 내용의 유언장이 세상이 공개되어 많은 사람들을 놀라움에 빠뜨렸던 일은 대한민국 역사의 한 페이지를 돋을새김으로 장식하고 있다.

약업신문 2016.03.30
산업 /

<2> 홍병규 (유한양행 전무/ 제1회/1961년)

평사원 입사 유한양행 성장 견인 주역으로 “해주도립병원이 있는 토성역을 지날 때 약병을 전달해 주십시오.” 1934년 어느날 밤 황해도 해주도립병원에서 맹장수술을 받은 환자가 프랑스제 혈청주사약이 없어 죽어간다는 소식이 유한양행에 전해졌다. 이에 당일 숙직사원은 “숙직자는 창고를 함부로 열어서는 안된다”는 사내규칙을 어기고 주사제를 꺼내 서울역으로 달려가 경의선 기관사를 찾아갔다. 다음날 이 같은 사실을 알게 된 유일한 박사는 사규를 어긴 숙직사원을 나무라기는 커녕 원칙에 얽매이지 않고 더 높은 가치를 따라 사람의 목숨을 살렸다며 크게 칭찬했다고 한다. 그날 숙직사원이 바로 훗날 유한양행 사장에까지 오른 입사 2년차 새내기 홍병규였다. 1932년 경기상업학교를 졸업한 홍병규는 YMCA 빌딩에 세들어 있었던 유한양행이 신문로에 2층짜리 사옥을 짓고 이사한 직후의 시점이었던 이듬해 평사원으로 입사했다. 홍병규는 입사 당시 30~40여명의 임직원들이 의약품 수입에 치중하면서 ‘안티푸라민’, ‘코푸시럽’, ‘네오톤’ 등 5개 제품들을 제조‧시판하는 정도였던 유한양행이 오늘날 우리나라를 대표하는 제약기업으로 성장하는 데 견인차 역할을 한 중추적인 인물의 한사람이다. 강점기에 일제(日帝)의 탄압으로 유한양행이 존폐의 위기에 처했을 때 극복하는 데 큰 힘을 보탰을 뿐 아니라 침착하고 치밀한 일처리로 1‧4 후퇴 이후 분산된 조직을 재편하고 회사를 되살리는 데도 핵심적인 역할을 했다. 실제로 그는 평생을 바쳐 유한양행에 재직하는 동안 전무이사, 감사, 대표이사, 부사장, 사장, 회장, 유한코락스 대표이사 등 요직을 두루 거쳤다. 제 1회 ‘약의 상’ 제약 부문을 수상자로 선정되어 1961년 10월 5일 제 5회 ‘약의 날’ 기념식 석상에서 수상할 당시에는 전무로 재직 중이었다. 아울러 한국제약협회의 전신인 대한약품공업협회 부회장, 한국정밀화학공업진흥회 이사, 전국경제인연합회 이사 등 대외적인 활동도 활발하게 전개했다. 1975년 출시된 이후 1980년대 말까지 시장을 독점했던 ‘유한락스’를 개발해 선보인 장본인 또한 유한코락스(이후 유한크로락스로 변경) 대표이사로 재직할 당시의 홍병규였다는 사실은 빼놓을 수 없는 팩트이다. 다음은 ‘약업신문’ 1961년 10월 8일자 5면에 게재된 제 1회 ‘약의 상’ 수상자 프로필 기사 가운데 한 부분이다. (한자는 한글을 병기했음.) “단결(團結)과 친화(親和)를 대내사시(對內社是)로 하고 우수제품(優秀製品)의 공급(供給)을 대외사시(對外社是)로 하는 유한양행(柳韓洋行)의 역사(歷史)와 함께 씨(氏)의 혼연(渾然)한 정성(精誠)은 자자영영(孜孜營營) 생활(生活)했으며 씨(氏)의 고난(苦難)은 유한양행(柳韓洋行)의 수난사(受難史)이기도 하였다. 이렇게 유한양행(柳韓洋行)과 씨(氏)는 끊을 수 없는 표리일체(表裏一體)의 관계(關係)에 있는 것이다.”

약업신문 2016.03.30

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